精细化管理在宝兰客专复测项目中见成效

[ 信息录入:行黎黎 | 时间:2015-03-17 | 作者:张晓东 | 浏览:1718次 ]

2015年以来，精测公司按照股份公司全面推行工程项目精细化管理的要求，将精细化管理的理念深入到每一个测量项目中，以提高测量效率、加强成本管控作为落实精细化管理的抓手，充分利用人力和设备资源的周转率，实现项目利润最大化。         3月8日精测公司接到宝兰客专洞内外控制网复测的任务后，公司经理周建军立即召集测量项目负责人根据测量任务量和测量工期要求对该测量项目进行测前策划。充分发挥春节后宝鸡基地人员、设备充足的优势，集中优势资源，安排两个作业组分别复测洞外GPS控制网与洞内导线网，达到 “短、平、快”的测量效果，降低测量成本。由于测前策划周密，资源配制合理，安排紧凑，每天由调度收集汇报生产进度，后台及时掌握一线测量情况，配合解决现场问题，仅历时一周就完成了以往20天才能完成的测量任务。         目前，这两个作业组完成宝兰客专测量任务后，又开赴京福测量项目，在人力设备资源有限的条件下，充分发挥了资源周转率，取得了良好的经济效益。         今后，精测公司将继续加强测量项目的精细化管理工作，让精细化管理的理念渗透到项目管理的每一个环节当中，从精细化管理中得到实惠，真正实现向管理要效益的目的。