今年开春以来,精密测绘公司加大信息跟踪力度,对重点项目早规划、早介入,责任到人,盯紧不放,加强经营开发队伍建设和培养,抓好在测项目,以干促揽。公司经理周建军突破传统观念,加强发掘市场能力,通过立足自身优势,全面开拓市场。 为了适应市场竞争,我们应动员一切积极力量开展全员营销,形成领导重视闯市场、部门积极跟进市场、项目经营守市场的良好氛围和进一步提高营销质量,千方百计开拓外部市场是今年精测公司经营开发的主攻方向。 自成立公司以来,经理周建军就不断给经营开发人员灌输新的经营开发理念。一是各部门把拓展业务作为第一要务来抓,拓展一个项目,就建好一个项目,并赢得一方市场。二是公司经营机制、经营制度办法及激励机制都进一步完善。为了保证经济效益,精测公司提高了承接测量项目的质量,避免经营投标盲目性,对项目赢利能力做到先期预控,有效规避经济风险,保证项目的盈利水平。 目前,精测公司正在积极进军国外测绘市场。下一步,精测公司将进一步提升经营层次和质量,加强技术力量,提升项目管理水平和工程质量,为公司承揽新项目打下坚实的基础。
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