宝鸡讯：2月19日，五公司总经理余维东到精密测绘公司调研工作。

        首先，余维东查看了精测公司办公区域、图书角、荣誉墙、活动室、会议室等，随后，在会议室召开精测公司定位和发展会议，会上指出：一是分公司定位，做精，做强，兼顾做大，有限做大。做精，即在业务范围内，继续科研技术创新，特别是无人机+BIM技术，将精测专业做到行业领先；二是绩效考核模型。分为正常考核模型和卓越考核模型，以利润，团队建设，科技创新为导向设计考核模型，更有利于精测公司可持续发展。三是团队建设，先抓团队再抓事。转变观念，实现精测公司与项目部人员交叉流动，为项目部输送测量人才。通过人员流动，让所有人员有激情、在状态，挖掘自身最大潜力，提高工作效率，更好的服务于公司，实现培养复合型人才的目的。

        分公司负责人表示，做精做强专业，为五公司做好技术服务，狠抓人才培养，实行交叉流动，培养全方面人才，把分公司打造为五公司的技术中心。

        2月20日上午，组织全员召开精密测绘公司定位、发展和人才培养专题会，分公司负责人向全员传达了余总的会议精神，号召全员转变观念，做精技术专业，规划个人职业发展，并要求各部门充分发挥协调、监督、服务职能，推动打造员工自豪企业向纵深发展。