宝鸡讯:2月19日,五公司总经理余维东到精密测绘公司调研工作。 首先,余维东查看了精测公司办公区域、图书角、荣誉墙、活动室、会议室等,随后,在会议室召开精测公司定位和发展会议,会上指出:一是分公司定位,做精,做强,兼顾做大,有限做大。做精,即在业务范围内,继续科研技术创新,特别是无人机+BIM技术,将精测专业做到行业领先;二是绩效考核模型。分为正常考核模型和卓越考核模型,以利润,团队建设,科技创新为导向设计考核模型,更有利于精测公司可持续发展。三是团队建设,先抓团队再抓事。转变观念,实现精测公司与项目部人员交叉流动,为项目部输送测量人才。通过人员流动,让所有人员有激情、在状态,挖掘自身最大潜力,提高工作效率,更好的服务于公司,实现培养复合型人才的目的。 分公司负责人表示,做精做强专业,为五公司做好技术服务,狠抓人才培养,实行交叉流动,培养全方面人才,把分公司打造为五公司的技术中心。 2月20日上午,组织全员召开精密测绘公司定位、发展和人才培养专题会,分公司负责人向全员传达了余总的会议精神,号召全员转变观念,做精技术专业,规划个人职业发展,并要求各部门充分发挥协调、监督、服务职能,推动打造员工自豪企业向纵深发展。
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