为了贯彻落实集团公司精细化管理制度,助推企业工作的落实,形成良好的经营模式。精测公司云桂精调项目,率先举办了一场“传、帮、带”主题活动。 本次活动由公司领导班子发起,现场交由技术主管熊晨策划。培训内容主要包含:精调小车的组装,通讯连接,软件使用,故障处理以及内业资料计算。小车和软件的培训在石林隧道进行,现场由项目部统一布局。 为了能让技术人员更好的掌握知识,技术主管提前备好培训内容,从最基础的全站仪设置开始,图文并茂的讲解了数据转换,端口修改,以及仪器的组合校准和一些常见故障的处理方法。此外,他们还从实际出发,对精调小车的曲线要素录入,以及相关平曲线的计算等,都做了详细的讲解,也对数据报表需要注意的问题进行了标注和指导。现场技术人员认真的做着笔记,洋溢着一片浓浓的学习气氛。 通过这次培训,点燃了员工的学习和工作热情,提高了技术人员的专业技能水平。互相督促,共同成长,为精测公司落实精细化,开拓市场起到了良好作用。
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