2月10日,公司精密测量队召开了2014年工作会议,会议全面总结了2013年各项工作,明确了2014年工作任务,理清了工作思路。经理周建军,副经理周建东、谯生有,全国特别关注、最美青工白芝勇及其他员工参加了会议。 会上,周建军从生产经营、质量控制、成本控制、科技创新、综合管理五方面对2013年工作做了全面回顾:一是巩固了高速铁路精密工程控制网测量的现有市场,扩大地铁第三方监测新的测绘服务领域。二是加强了基础管理工作,以技术管理为核心,强化测量项目质量过程管控。强化内部检核,全面贯彻“两级检查一级验收”,确保了各项目测量成果验收合格率100%。避免质量损失成本,向质量管理要效益。三是强化了成本管理的过程管控,实现了各项目成本及效益目标。加强资金管控,严格执行报销审批制度,最大限度控制非生产性费用支出。四是做好测量安全、技术、仪器日常维护、后勤、协作等各方面工作,向精细化管理要效益。组织测量人员技能培训,全面提高测量人员安全、质量意识、技术水平及工作效率。发挥技术创新优势,优化测量技术方案,合理组织现场测量工作,有效缩短工期,控制成本,实现效益最大化。五是技术总结及创新方面取得一定成绩。部门人员在国家及地方测绘行业期刊中发表论文5篇,取得国家新型实用专利1个,获得2项国家级荣誉及2项省部级荣誉。 会议对2014年的重点工作进行了总体部署:一是依靠科技,不断创新,拓宽测绘服务领域,提升竞争实力。保持技术优势,发展新格局,以技术创新,发展市场,向测绘新技术要质量,要效益。二是强化安全、技术、质量管理。强化行车、生产、人员各项安全措施和技术手段,杜绝各类安全事故发生。狠抓测量成果质量,确保质量继续保持较高水平。三是加强重大测量项目技术方案的审核,优化技术方案实现质量,安全及工期效益的最大化目标。四是建设学习型组织,加强技术总结及交流,继续发扬公司传、帮、带的优良传统。技术骨干个人的经验和知识及时转化成团队的知识和经验,制作测量仪器使用及软件应用的视频及课件,定期培训,全面提高测量人员的技能水平及规范操作仪器的效率。五是加强仪器日常维护与管理工作,充分发挥仪器的功能和使用效率,为顺利完成野外测量工作做好前提保证。六是领导班子明确分工,经理周建军负责全面管理工作,主抓成本、综合办公室管理,副经理周建东负责安全、质量、调度、设备管理,协助经理全面生产管理。副经理谯生有负责技术管理,白芝勇负责经营开发工作,协助经理做好市场开拓。 会议中,各技术骨干踊跃发言,就各测量项目管理方面积累的经验与工作中存在的问题进行了交流与探讨。白芝勇以完成的中铁一局晋中南CPIII项目为例交流了自己的经验:一是加强测量前技术交底,统一工作目标,明确分工。二是测量后要“重视总结”,在实干中知优劣,在总结中知得失,从而不断提升个人的工作能力和团队的合作能力。三是强化时间观念和效率意识,以身作则,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。四是合理优化技术方案,加强技术质量管控,提高测绘质量及经营承包的经济效益。测量过程中及时对统计数据进行检查,做到每天对数据及时下载和处理,杜绝因主观原因造成返工,控制好项目的隐性成本不流失。内业计算保证及时性和准确性,保证最短工期。 2013年,在精测队全体63名员工的共同努力下在手合同额2020万元,产值1240万元,产值及经济效益都有了新的突破。在2014年,精测队将不断调整经营思路,拓展市场规模,发挥专业优势,勇于创新、开拓进取,为公司打造优秀测量品牌做积极贡献。 此次会议达到了统一思想、明确部署、增强信心和凝心聚力的目的,为2014年各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。
经理周建军讲话安排工作
副经理周建东主持会议
会场 |